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Caso de éxito: Cómo una PMO salvó una empresa al borde del precipicio
•Se presentará el caso real de una empresa que estaba en una situación financiera y operativa muy crítica debido al mal manejo de varios proyectos muy importantes organizacionales, que la tenía al borde de la quiebra financiera.

•Se compartirá con la audiencia todo el proceso realizado en esta empresa, iniciando por la reestructuración de una PMO que retomó los proyectos de una nueva perspectiva que evitó el fracaso de varios proyectos muy importantes.

•En detalle, se hablarán como se utilizaron las habilidades interpersonales durante la gestión.

•Conclusiones

•Preguntas y respuestas

Sobre el conferencista

Edgar Vásquez Retana, MBA, PMP, MAP

Director General de Proyectum Costa Rica. Master en Administración de Proyectos y Master en Administración de Empresas. Certificado PMP & Scrum Master. Miembro de los comités internacionales ISO a cargo de la creación de la Norma de Gestión de Proyectos (ISO 21500).

Con más de 30 años de experiencia en consultoría, administración, análisis, diseño, dirección y rescate de proyectos de misión crítica en Latinoamérica.

En su carrera profesional se desempeñó como Gerente de Proyectos, Gerente de Producto, Gerente de Sistemas de Información, Gerente de Desarrollo de Empresas, y Gerente de Mercadeo y Relaciones Públicas, en los sectores de Industria, Banca, Gobierno y Educación. Trabajó en diferentes empresas, entre las cuales se encuentra Oracle Latinoamérica, donde por 15 años, se desempeño en puestos relacionados con venta, seguimiento e implementación de proyectos en la región.

Ha sido miembro del PMI de Costa Rica desde el 2008, tiempo en el cual ha ocupado diversos puestos en su Juntas Directivas, siendo su presidente durante los años 2015-2017

Nov 13, 2019 12:00 PM in Costa Rica

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